据1月5日《工人日报》报道，一位在装饰工程领域摸爬滚打了22年的企业家，用他的承诺和行动诠释了恪守诚信的为企之道。他坚持“不拖欠一分血汗钱”的原则，并通过实行独特的实名、实工、实资“三实”管理制度，确保工资的按时、足量发放。其中，实名制度确保了农民工的考勤得到如实记录，实工制度让农民工对自己的工作量有清晰的认知，实资制度确保工资直接打到个人银行卡上，不经过第三人。“三实”管理制度激发了农民工的工作热情，推动了企业的发展和壮大。

　　以“三实”制度为基，让农民工明明白白干活，踏踏实实工作，安安心心领薪，企业靠“明白账”赢得农民工信任，农民工以良心活儿回报企业。“三实”管理制度以诚信为纽带，为构建企业和职工命运共同体搭建起了桥梁，不仅提高了工作效率，维护了农民工的切身利益，而且展现了企业的社会责任担当。其在实施过程中展现出的“不拖欠一分血汗钱”的效能，为根治农民工欠薪问题确立了一种新的模式。

　　一段时间以来，为了确保农民工足额领取工资，有关部门采取了许多措施。比如，在建筑等农民工集中就业的行业，建立农民工工资实名制，确保每一名农民工的工资发放清晰可查；在农民工工作场地，张贴工资发放“二维码”，方便农民工通过扫码查询工资发放情况；对于欠薪企业实行“黑名单”制度，限制市场准入；将恶意欠薪入刑等，为遏制欠薪发挥了重要作用。即便如此，在一些地方和企业，仍然存在欠薪现象，给根治农民工欠薪增加了新的难度，提出了更高的要求。

　　有关部门的调研显示，造成农民工欠薪的原因是多方面的。具体来讲包括，一些企业由于内外部原因导致经营管理不善、效益不佳，无法按时、足额发放农民工工资；一些企业对农民工工资发放的有关制度执行不到位，实名制管理制度有名无实，农民工工资发放不规范，没有采取月发放制度等，导致农民工工资发放从月欠发展到年欠；一些农民工由于担心就业不稳定，对企业的欠薪行为不敢维权等。不论哪种情况最终导致欠薪，这些企业的管理者没有将农民工的利益放在心上，言行不一，不讲诚信都是主要原因。

　　“三实”管理制度之所以能够产生20多年来不拖欠农民工工资的成效，根源就在于企业管理者将诚信作为立企之本。一方面，“三实”管理制度延展了实名制管理的内容，让农民工的出勤记录更加真实，工效挂钩更加明确和透明，有效提高了管理的效率；另一方面，“三实”管理制度让农民工的工资发放有据可查，按时按量发放得到了保障，解决了过去名实不副导致的拖欠工资问题，增强了农民工对企业的信心和忠诚度。

　　一个真正有社会责任感的企业家，不仅要关心企业的经济效益，更要关注劳动者的合法权益，实现企业与职工的共赢。一个能够长盛不衰的企业，不仅需要技术的支持，更需要诚信的支撑。只有做到诚信经营，才能赢得社会的尊重，赢得市场的认可。

　　在根治农民工欠薪的过程中，相关方面逐步构建起预防欠薪“制度、落实、监督、救济”四位一体的制度体系。其中，制度是基础，为预防欠薪画出“红线”；落实是关键，任何一项制度只有落实到具体实践中才能产生出应有的效能；监督是利剑，通过严格的监管让不法行为没有生存空间才能根治欠薪痼疾；救济是保障，通过法律援助等措施让农民工的利益不受损，让不法企业付出代价。“三实”管理制度将落实预防欠薪制度嵌入到企业管理的全过程，一方面，提高了农民工的获得感和满意度，提升了职工整体素质和产出的质量；另一方面，阳光、透明的管理模式也约束了行业不良竞争现象，促进行业更加健康、可持续的发展。同时，“三实”管理制度还提高了农民工的工作效率和积极性，企业的整体效益也得到了提升。而这种正向的激励机制也有助于吸引更多的优秀人才加入，进一步增强企业的竞争力。

　　“三实”管理制度为预防欠薪提供了一个企业层面的实践范例，期待其他企业能够从中汲取经验，切切实实维护农民工利益，为构建企业、职工命运共同体添砖加瓦。（赖志凯）